秋高气爽、蓄力赋能。9月5日，来自万洲电气、云川光电、万州光电的50余人齐聚万洲电气党员活动室，正式拉开2026年后备干部培训活动的序幕。

此次后备干部培训课程主要围绕《职业经理十项管理训练》体系，系统学习自我管理、团队管理知识，精准补齐后备干部能力短板。自我管理 模块聚焦个人效能提升，开设“有效沟通、公文写作、时间管理、执行力提升、情绪压力管理、问题分析与解决”六大课程，助力参训人员完成从业务骨干到合格自我管理者的转变。团队管理主要聚焦管理赋能，涵盖“目标管理、绩效评估、有效授权、团队建设、激励、教练技术、领导力”七大课程，培养后备干部的管理能力，实现向优秀团队带领者的进阶。通过系统培训，培育一批有潜力、敢担当、善作为的优质后备干部，为公司“换赛道”、“促跨越”提供坚实的人才支撑。

开训第一天，参训人员首先在“有效沟通”的课程中学习提升，云川光电副总经理屈中强结合有效沟通的方式方法为大家带来生动讲解，“向上沟通、向下沟通、平级沟通、深度倾听”等沟通技巧让大家受益匪浅。随后，万洲电气行政部经理熊海娟围绕“公文写作”开展专题培训，熊经理结合日常工作常用文体，重点介绍了“通知、通报、请示、报告”等公文的写法、格式和要点，还现场讨论解析不合格公文案例，加深了大家的理解和印象。

 据了解，2026年公司后备干部选拔培育活动，创新采用“理论培训+实践落地+逐轮考核淘汰”的选拔模式，将培训日常表现积分、随堂测评、阶段理论考核纳入综合评价体系，实行全程动态淘汰机制。所有考核合格人员，经公司领导班子审批后，将正式认定为2026年度公司后备干部。