7月12日上午，万洲电气在21楼视频会议室召开管理研讨会，万洲电气全体后方干部、四大督办部门相关人员30余人参加会议，万洲电气董事长、总经理赵世运出席会议。

聚焦共性问题、共同探讨对策。会上，围绕“部门和个人当前工作存在的突出问题及对策”研发大部首先汇报发言。研发中心各部门干部深入剖析了当前工作中存在的痛点难点，并提出针对性解决思路。随后，参会干部各抒己见、建言献策，为进一步提升改善研发中心干部管理和业务能力集思广益、纷纷支招。

最后，针对各部门干部如何提升管理水平和业务能力，赵总强调，管理干部要扎实做好部门管理与个人业务工作，其中，常态化管理工作要从“紧扣部门核心业务工作的管理工作”、“日常内外协调事项”、“请示、汇报决定事项”三个方面去开展；阶段性管理工作要结合“围绕职责”、“围绕任务”、“围绕成绩”、“围绕人员”、“围绕问题”的相关要求定期去梳理。同时，赵总还明确了干部承担的个人业务工作范畴，应该围绕部门可量化、例行或超过一定层级、等级的部分业务工作去落实。

此次研讨会细致讨论，精准分析，共同发力，为进一步提升公司管理工作成效理清了思路、压实了责任。全体管理干部将以此次会议为契机，切实落实会议要求，全力投身“三季度攻坚”行动，为实现公司年度目标贡献更大力量！