人才培养
通过不断地摸索和总结经验，万洲集团在人才培训和教育方面，形成了一整套卓有成效的管理方法。
对于新入职的员工，由人力资源管理部门统筹安排系统培训，每周对新员工的培训、实习状况进行跟踪，并定期组织正式交流会，及时解决新员工学习、工作、生活中所面临的问题和困难，从而使不少新员工较快成长为公司的骨干人员。对于老员工，严格按照ISO9001国际质量管理体系要求，建立起系统完备的教育培训机制，由各部门根据员工需求制定培训计划，每月通过实践与理论的结合来提高和强化员工专业知识水平和业务技能；由人力资源管理部门组织系统公共性培训，提升员工整体职业素养、规范员工职业行为。万洲电气建立了每月绩效考核、半年度全方位考评机制，促使老员工不断改善个人综合素质和技能，满足公司不断发展的需要。另外，万洲电气通过规范的后备干部选拔机制，选出一批综合表现好、综合素质高、综合能力强、有望培养成为公司管理干部的员工作为后备干部，统一组织后备干部进行系统的管理知识和干部综合素养的培训，并对其管理知识学习和日常工作表现进行跟踪动态考核，促使公司干部队伍管理水平和综合素质不断提高。对于管理干部，万洲电气通过每月两次的干部培训，使公司管理干部的管理水平和管理能力得到迅速提升。近几年，万洲电气加大了技术人员的培训力度，输送技术人员到清华大学、浙江大学、华中科技大学等高等院校进行脱产学习；2005-2006年，公司与襄樊学院开办了电机学、继电保护等技术培训班；定期组织技术攻关和技术练兵活动，从而在员工中掀起了一股比、学、赶、帮、超的热潮，大大提高了员工的技能水平。2008年，企业与襄樊学院建立校企合作关系，通过实施“订单式培养”教学模式，从大二学生中选择11名学生参与为期两年的“校企联合培养万洲人才计划”，强化学生应用性专业技术和实践技能的训练、学习，使受训学生毕业后能直接胜任万洲集团的专业技术工作，推动了技术人员水平不断适应公司快速发展的需要。 |